Eine EMV-Beratung startet immer mit der Analyse der Ist-Situation.
Das Referenzprojekt
Wir definieren gemeinsam ein aktuelles oder vergangenes Projekt, das ich genau unter die Lupe nehme.
Hierzu erhalten Sie detaillierte Infos, was ich von Ihnen bzw. Ihrem Team benötige.
Herausarbeiten der EMV-Risiken
Ich bewerte die EMV-Risiken.
Parallel schaue ich mir an, wie die EMV-Entwicklung bisher abläuft, was schiefläuft, wo etwas fehlt.
Die Ergebnisse stelle ich in einem Workshop vor.
Diesen können wir mit einer EMV-Schulung Ihrer Mitarbeiter verbinden.
Das bekommen Sie
Sie erhalten Antworten auf die Fragen:
- Was zeichnet ein gutes EMV-Design aus?
- Worauf kommt es bei Ihren Produkten an? Was können Sie getrost lassen?
- Wer muss wann ins EMV-Boot geholt werden?
- Wie können Sie die EMV bereits während der Entwicklung überprüfen? Bevor das Produkt fertig ist.
und konkrete Handlungsempfehlungen zu:
- einem EMV-Prozess, der auf die Vermeidung von EMV-Problemen zielt.
Damit reduzieren Sie Entwicklungszeiten und damit Entwicklungskosten, ebenso wie Stückkosten.
- Design und Layout Ihrer Produkte
- EMV-Tests während (auch ohne EMV-Labor) und am Ende der Entwicklung
Absicherung der Ergebnisse
Bei der Umsetzung stehe ich Ihrem Team als Sparringspartner und Mentorin zur Seite und halte es auf Kurs.
In regelmäßigen Abständen schauen wir uns gemeinsam an, wo sie aktuell stehen.
Ich gebe Antworten auf Fragen, die sich aufgetan haben.
Bei akuten Fragestellungen auch außerhalb des vereinbarten Turnus.
